Een D-level manager in de farmaceutische industrie zat maandenlang thuis met ernstige stressklachten. Systematisch ondermijnd door een nieuwe leidinggevende, verdwenen werkplezier en eigenwaarde als sneeuw voor de zon. Samen brachten we onder andere waarden, drijfveren, talenten en kwaliteiten scherp in beeld, met tools uit o.a. Co-Active coaching en ORSC. Het zelfvertrouwen groeide zichtbaar. Twijfel maakte plaats voor helderheid over wat deze manager werkelijk te bieden heeft. Een bewuste keuze voor een nieuwe werkomgeving volgde, en die bleef binnen pharma.